长沙市发改委投资管理处处长张浩平 做好做细做深做透分内之事

　　【人物素描】

　　“两鬓斑白，皮肤黝黑。”近日，还未见到长沙市发展和改革委员会（以下简称“市发改委”）投资管理处处长张浩平，他的同事便告诉记者，因为工作任务重、压力大，加上经常加班加点，张浩平头发熬白、皮肤变黑，这两年变化更甚。放弃丰厚的待遇，从设计院转到政府部门，干着默默无闻的幕后工作，张浩平在一条少有人选择的路上走得坚定执著。他告诉记者，所谓责任和担当，就是把自己的分内之事做好、做细、做深、做透。

　　【人物故事】

　　利用专业优势，为一座桥节省投资7亿元

　　1999年，张浩平大学毕业，分配到一家省级交通规划设计院工作。在这里工作的11年间，张浩平主持过伍家岭立交桥（现为波隆立交桥）、邵永高速公路等多个市政工程和高速公路的设计，获得了省部级优秀设计、科技进步奖10项，被评为2008年度湖南省“十大杰出青年岗位能手”。

　　“从技术人员向行政公务人员的角色转换，意味着一切从头再来。当时很多人不理解，对我来说这既是一种新的生活方式，也是一次全新的挑战。”2010年，张浩平舍弃设计院丰厚的待遇，进入长沙市发改委工作，从事投资管理工作。

　　“当时，我从事全市的政府投资重大项目可研审查的技术把关工作，我将专业技术知识的优势跟所承担的行政管理职责相结合，力求做到方案合理可行、造价节约。”张浩平说，“比如湘府路大桥，原设计方案和我们审查优化后的方案是不一样的，总投资节约了一半。”张浩平介绍，湘府路大桥原设计方案是悬索桥，方案报送至市发改委后，考虑到经济适用、兼顾美观的原则，经向市政府建议，方案最终优化为简洁实用的连续刚构桥，“两种方案通行能力是一样的，但前者总投资14亿元，后者只要7亿元。”

　　“项目造价审查基本上是硬碰硬，只有敢于较真，才能严控政府投资。”张浩平说，在他担任项目评审室主任期间，他和同事坚持精品意识、节约意识，几年内审减了50亿元，节约了政府投资。

　　默默工作，一个文件出台要修订10余次

　　2016年，长沙市发改委和市物价局合并后进行机构改革，经过竞争性选拔，张浩平担任市发改委投资管理处处长。

　　“投资管理处的工作更多的是宏观经济管理，这要求我们要站在全局角度，以高度的责任感和事业心对待每一项工作。”张浩平说，市发改委投资管理处是全市投资工作的综合处室，负责全市固定资产投资研判、投融资政策研究制定、重大项目计划编制等重要经济工作。

　　“我们的工作大多在幕后，背后的付出只有自己知道。”张浩平说，长沙去年修订出台的《长沙市政府投资建设项目管理办法》，外人看到的只是一个政策、一个办法，可仅文件起草就历时半年。“在文件起草期间，起草班子组织专题研讨会议20多场，书面征求意见6次以上，经过了10余次大的修订。”

　　近3年来，张浩平带领市发改委投资管理处先后研究制定了《政府投资建设项目管理办法》《固定资产投资“十三五”规划》《政府和社会资本合作项目工作导则》等政策体系和研究报告，精心谋划“十三五”规划重大项目、全市年度重大项目投资计划等，5批次向社会资本推介项目267个。

　　不惧难事急事，3个月完成灾后评估报告

　　在张浩平的工作中，既有大量程序性的繁杂事务，也有很多创新性强的难事急事。

　　2017年，长沙遭遇超历史特大洪水。在洪水退去之后，许多问题值得反思。市委、市政府将牵头开展洪涝灾害灾后评估的任务交给了市发改委。

　　“撰写报告的任务主要由我们处室负责，要对存在的短板、未来如何解决等问题进行逐一解答，而灾后工作涉及几十个部门，时间紧、任务重、责任大。”张浩平说，他们白天到宁乡、望城等受灾严重的区域实地调研，晚上跑回办公室撰写综合材料，加班加点是常态，“仅用了3个月就完成了灾后评估报告。”

　　张浩平告诉记者，发改部门既要做好政府参谋工作，又要努力为项目做好服务工作。近3年来，市发改委投资管理处共办理项目立项可研及概算审批285项、信息公开295项、人大建议和政协提案60余项以及市委、市政府批示210余件，共为相关部门争取保障性住房配套设施、政法基础设施、“135”工程等领域中央、省预算内资金约15亿元，国家部委试点和典型推介项目3个，7批次国家专项建设基金授信金额约180亿元。

　　【人物感言】

　　回顾自己的工作经历，我始终认为，做好任何一项工作，必须要有高度的责任感和事业心，从而激发出担当的勇气和履职的潜能。责任感和事业心的大小，很大程度上将决定所从事工作的高度，甚至是人生的高度。当前，面对经济稳中有变的复杂局面，在转向高质量发展的道路上，发改部门的任务和压力依然繁重，唯有尽职尽力，方能无愧于心。　　——张浩平